营销专题
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掘金小红书!小红书爆品背后的生意经!
目前投放下来,发现在小红书种草,不是以流量的方式去破圈,而是以场景的方式去破圈!因为用户在购买商品,实际上也是在为产品所代表的生活方式买单,对于商家与品牌来说,为用户探索适用的场景才是最重要的事。
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618大促!品牌618小红书内容营销攻略
营销环境瞬息万变,尤其是在小红书这样一个创新迭代频繁的平台,品牌需要敏捷的执行力来快速应对。要建立专业化的小红书营销团队,吸纳内容、直播、运营、投放等多方面人才,形成全栈式的服务能力。
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小红书聚光投放案例,月营收770万投放复盘
我运营过多个行业,也投放过很多账号,总结出来主理人+企业号矩阵效果最好。主理人账号的自然流、点击率,都比企业号的好,但只有主理人账号也不行,不结合聚光,人群会跑偏,而且不能大量引流。
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商业画布是什么?一文让你明白什么是商业模式
商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具,可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式,并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
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结构化表达四大方式:PREP,FABE,RIDE模型+STAR法则
风险是一直都存在,首先把风险摊出来讲,可以打消对方的顾虑,让对方放下心理戒备。利益是核心的内容,你需要做足准备,其实差异化就是利益的进一步理解,影响其实就是综合利益的权衡。
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企业微信3.0发布会:微信用社交来降维反击钉钉和淘宝
企业微信对各种SAAS是划分了行业的。因为企业微信团队相信,TOB的服务是有较大的行业差异的,他们相信有行业积累的团队提供的工具更有行业特征。因此做泛行业,通用型的SAAS在企业微信生态可能会比较难。
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互联网营销两大宗师:周鸿祎和雷军做个人IP有什么不同?
解读周鸿祎与雷军的营销策略后,我们会发现尽管他们的营销手法各有千秋,但深入剖析其核心,会明白,无论是周鸿祎的“动心营销”还是雷军的“参与感营销”,他们所追求的营销本质其实是相通的。
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小红书营销方法论?我说的这些你未必见识过!
千万不要只盯着一个方式、一个阵地,一种思路:在小红书上,KFS之外有商销和客资;在小红书外,还有抖音、视频号、电商、私域等;在推广之外,回头想想「4P」:不一定只有流量内卷,还可以从产品、价格、渠道找到新的方法。
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品牌场景营销指南:三个重塑场景的锦囊
作为营销人员在制定营销计划时,目标群体所处的亚文化,接触的社群和特色的个性心理将成为我们的策略和创意的来源,这样你就不会将目标消费者看成冰冷的模板。
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梳理“内容营销”这件事:内容的本质是什么?
内容的本质是产品和用户关系的燃料,这个燃料一要够燃,是对用户有价值的,二要持续不断的燃烧,多维度的提供内容价值,建立信任。
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五月营销日历攻略:劳动节、母亲节、520网络情人节
五月的不同节日进行宣传的侧重点不同,记得将品牌自身的特性与节日关联,不盲目进行宣传。五月节日多,宣传要提前进行规划,注意合理利用时间。
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小红书腰尾部账号「电商型商家卖货指南」:100万不是梦!
2023 年小红书交易规模破亿的商家数量提升了 500%,交易规模破千万的商家数量提升了 380 %。交易数据的增长,意味着小红书「种销一体模式」存在巨大的增量空间,那么电商型商家如何做好小红书电商经营,提高在站内的交易规模?
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刘强东数字人初战告捷,京东2024不必要成为拼多多!
京东不必要、也不可能成为拼多多,在绝对低价上进行PK,只会自伤过去的积累。其实,我们被拼多多的猛烈攻势影响,在五环外用户突然出现在互联网上的时候,拼多多准确找准了该人群的消费特征和喜好,实现了一个逆袭。
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lululemon全域经营启示录:百亿美元信仰生意
lululemon 的第二个增长策略锁定在「跑步」场景,品牌从 2022 年开始推出跑鞋,已经覆盖男女。这个增长策略确实比「男性」好一点,是一种兴趣场景切入。但做了两年,在参与人数最多的马拉松赛道上,基本上很难看到有跑者穿其跑鞋,也仅在lululemon的死忠粉中穿着。
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“八卦思维”做小红书,轻松写出爆款笔记!
你的内容并非单向传播,而是因为你的内容与观众建立了关系,让观众有情感上的共鸣、有价值上的收获。创作内容很重要的一点是,你要把观众作为内容的一部分,要考虑内容和观众的关系、痛点、兴趣,观众观看后的反应,他们会用多少时间交换你的内容。
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品牌总监这个职位,公司还有需要的必要吗?
找到一个市场总监、品牌包揽营销中心的时代过去了。企业千万不用用战略上的懒惰,掩盖战术上的勤奋。是时候想一下,新时代需要什么高效率的组织架构了。
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定位一公式三种方式,你真的用对了吗?
定位的目的在于占领消费者心智。手段上,要么寻求品类细分,开创一个新品类,要么以压倒性优势占领一个点,要么是找到一个区别于竞品的特性。
怎么理解?后面给你更好的理解。 -
互联网怪盗团:不太看好微信视频号电商
我认为视频号电商GMV在一定时间内达到2万亿是正常的,甚至可能短期内就能达到。按照一般平台的定义,这个量级的电商业务已经很成功了,但对微信而言,只有达到国内第三大传统电商平台京东的水平,或者达到第一大内容电商平台抖音的水平,才能算成功。微信能做到这一点吗?我表示怀疑。